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作为合资公司史密斯公司的首席执行官,维克史密斯管理着一个包括数千英亩有机和传统蔬菜产量的种植业务。

自1991以来,他监督了所有的尤玛,亚利桑那州的农业经营,包装和冷却操作;包括每年生产3万多亩蔬菜。

史密斯说,他作为一个重要的有机种植者的成功是一个机会的结合,并在正确的时间处于正确的位置。

“我认为我们很幸运,因为我们开始与德鲁和迈拉·古德曼合作,当他们刚开始成为地球农场的时候,”他说,回顾20世纪90年代中期的情况。“他们需要冬季生产,所以我们开始为他们开发一些产品。”

“他们增长迅速,我们成为他们冬季交易的主要供应商,因此,我们在它旁边迅速发展。”

史密斯说,有机新鲜蔬菜为种植者带来了更好的回报。

“我想说,这是一件利他的事情,这对地球有好处,”他说。“说实话,我们认为这是一个机会,如果我们能掌握这种耕作方式,我们也许能得到更好的利润。”

沿途,史密斯说,为了获得更好的利润,公司发生了一件有趣的事情。

“我们对有机农业有了丰富的知识,并真正开始接受它。”

史密斯说,在3万英亩的土地中,该公司增长了大约35%到40%是有机的。

他说:“所以我们在传统农业方面非常强大,我们相信传统农业。”

他说:“但我们也相信,要以市场为中心,为与主要零售商打交道的客户提供选择。”“我们必须准备好做这些新的和不同的事情,所以这对我们来说是一个很好的举动,回到20世纪90年代。”

今天,除了科罗拉多州的马铃薯包装业务部门外,史密斯还负责管理一家大型企业,其中有五家主要的种植业务部门。还有冷却系统。

萨利纳斯山谷的两个种植业务-合资有机物和三角农场-正在做大约7000英亩。

在尤马,公司拥有合资农场,每年约有10000英亩的蔬菜生产和6000至8000英亩的轮作作物。该公司还在墨西哥尤马市西南约15英里处有一家农业公司,这一行动也有大约10000英亩。

史密斯说他的父亲,约翰·B史密斯,公司创始人:他一直很乐观,对自己的信念很有信心。

“我想不是。我钦佩的是他的乐观,”他说。“他认为我们所要做的就是开始做点什么,努力工作,我们会成功的,”他说。

“他总是说会成功的,他说:“这是上帝赐予的。”

Tonya Antle有机产品网络联合创始人兼执行副总裁,史密斯说,他非常聪明,对新鲜农产品行业充满热情。他是个冒险者,但对自己的决定并不粗心,安特尔说。

她说史密斯的决策很有策略性。

“他是家里的领袖,他是公司的领导,我相信他是社区的领导者,也是有机社区的领导者。”

史密斯在西部种植者协会董事会任职,生产安全中心和PMA培养人才中心。他也是一名成员,曾在联合新鲜农产品协会和农产品营销协会的董事会任职。

史密斯一直致力于农业技术的普及,以帮助种植者解决劳动力短缺问题。

对他致力于特种作物行业的创新感到荣幸,史密斯在2017年福布斯农业科技峰会上获得了福布斯影响奖。

史密斯归功于布鲁斯·泰勒的领导,泰勒农场首席执行官,领导在萨利纳斯建立西方种植者创新和技术中心。

“我跟随布鲁斯·泰勒担任西部种植者的主席,上帝保佑布鲁斯,他一直在60000英尺的高空飞行,他是一个了不起的幻想家,”史密斯说。

史密斯说,种植者必须继续在技术上投资。

“我们不能继续走同一条路(行业),因为我们要从悬崖上跌落,继续走同一条路,”他说。

“我们必须投入我们的时间和我们的员工,与创新者一起努力寻找解决方案,”他悲伤地说。“不幸的是,我想我们起步晚了,我们行动不够快。”

同时需要创新,史密斯说,该行业必须讲述自己的故事,并进行有意义的客工改革。

“我们真的没有向美国公众表示,获得一个可行的客工计划是一个极其重要的情况。”

同时,史密斯说,投资教育和培训现有的农业工人也是至关重要的。

“我相信我们将拥有一支生产力更高的劳动力,我们需要训练有素的人,他们将在一个开放的环境中工作。

他说:“我认为,我们面临的挑战是发展劳动力,这将带领我们在未来10至20年内前进。”

有了这个承诺,他说这个行业会成功的。

“我们必须尊重人民的才能,我们必须帮助教育他们,我们必须帮助激励他们,我们将通过提高生产力和更多帮助度过这场迫在眉睫的危机。”

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